亨通亨通公司占地面积20万平方米,现有员工300多人,各类专业技术及管理人才占职员总数的30%以上。

显然，光电广德股权用人单位与求职者考虑问题的角度不一样，他们之间已经形成了一种博弈关系。贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯指出，收购一种要素出现稀缺状态的时候，也是对该要素进行权利界定的最好时机

究竟，铜业今年的用工荒到底有多荒？用工荒慌了谁？面对这些问题，铜业企业该如何面对？现状——企业缺工成常态随着中国经济结构的转型，用工短缺形势近年来愈加趋向严峻，珠三角乃至其他沿海地区频频出现用工荒，节后问题尤为突出。他们并不着急应聘，亨通亨通自然是因为本身就还在原工厂就职的。其实在春节放假之前，光电广德股权不少媒体都已经报道了招聘市场的抢人大战，用工荒再次成为人们关注的焦点。

然而，收购有专家表示，收购顺德今年用工问题的严重性，以及对行业和经济的影响，只有在元宵节后一段时间才可全面地深入地进行分析，因为有相当一部分工人一般在元宵节过后才回厂里工作。家具行业属于劳动密集型行业，铜业在整个中国经济结构处于转型升级的阶段，其劳务用工问题就显得格外重要。

用工荒的出现，亨通亨通将迫使东部沿海地区的政府、企业进一步维护劳动力的权利，真正将建设和谐劳资关系提上日程。

与此同时，光电广德股权顺德的企业也纷纷走出顺德去抢人。由政府出面推行家具‘以旧换新的愿景是好的，收购归根到底还是为了消费者享受到实惠，商家有更多生意可做，不过真正操作起来困难还是挺大的。

不过，铜业家居行业不同于家电，如何最大化拉动消费、惠及普通消费者，值得我们探索。■操作难度大政策落实是关键朱长岭（中国家具协会理事长）：亨通亨通由政府出面推行家具以旧换新，亨通亨通这是一个很好的愿景，是家居行业自身获得发展的一个契机。

据了解，光电广德股权家具以旧换新可能会延续家电以旧换新的政策思路，光电广德股权联合市场上几家规模较大的家具零售卖场，将几大类常用家具作为以旧换新品类，按新产品成交额百分比进行补贴，并设置上限。去年9月，收购在北京市场率先以企业为主体实施家具以旧换新的居然之家，就曾遭遇旧家具的回收处理难题。